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yabo年中国高尔夫俱乐部年会议题介绍

议题一:如何由经营球场向经营俱乐部转变?

以服务和品牌为战略支点,从经营球场到经营管理俱乐部,这个转变具有深刻的内涵。经营球场只是简单的对买卖关系的管理,接待客人打球,收取费用;而经营俱乐部更多的是对客户关系和客户价值的管理,是对俱乐部社群关系的管理,这一转变的核心是俱乐部文化和发展价值观的建立。尤其是在当前行业大背景下,要实现球会的发展目标,必须从单一经营球场向经营俱乐部转型,要朝着经营文化、经营历史、经营优质的社群关系转变



议题二:如何维护高尔夫俱乐部的秩序和尊严?

高尔夫作为一项户外休闲体育运动深受大众喜爱,高尔夫运动的“绅士文化”和“贵族精神”是其精髓之一。“绅士文化”和“贵族精神”在这项运动当中延伸并体现出来的高尔夫礼仪告诉我们高尔夫运动不同于其他运动,其文化礼仪的功能和特质与我们的生活息息相关。然而,这项原本属于“绅士淑女”的运动,却因为一些人的“傲慢”而蒙羞,各种有违高尔夫文化与文明的行为屡有发生。对此,俱乐部的经营和管理者如何才能维护球场的经营秩序和从业者的尊严,让热爱这项运动的人们更好地从高尔夫中享受文明高雅、阳光而休闲的运动乐趣值得我们深思。




议题三:新时期,中国高尔夫球场经营策略探讨

2016年5月1日,全国全面实施营业税改增值税。然而,两年多过去了,原本想借此降低球场税负的愿望并未成为现实。营改增前,对高尔夫球场实行的是歧视性的高额税收政策;营改增后税率虽有所下降,但随之而来的土地使用税优惠减免政策的取消以及水资源费改税等政策的实施,让球场背上了更为沉重的税负负担。现在又将面临2019年1月即将实施的《国税地税征管体制改革方案》,届时各项社会保险费将交由税务部门统一征收,税务征收社保费将大幅缩小实际的缴费基数与名义值的差距。此举引发了广大企业和职工的担忧,这将直接增加企业的经营成本,也会减少职工个人的到手收入。考虑到当前国内高尔夫行业所面临的严峻形势,可以预见球场的用工成本将继续飙升,经营压力将更加沉重。在税负压力之下,高尔夫球场要采取哪些应对之策需要所有从业者深入思考和认真对待。



议题四:中国高尔夫运动的发展和未来

中国的高尔夫球场经历了从“鼓励到限制,再到禁止再到现在的常态化发展”,过程跌宕起伏。作为高尔夫运动主体的高尔夫球场当前正面临着严峻的生存与发展困境,如何破局,是所有从业者需要面对的重要课题。令人略感欣慰的是,虽然当前国内高尔夫发展面临重重困难,但中国球员在国际赛场不断创造的优异成绩正在激发出社会各界的高尔夫热情,尤其是青少年高尔夫赛事活动更是方兴未艾,发展迅猛。中国高尔夫的未来在于青少年广泛参与到这项运动中来,而高尔夫赛事正是吸引青少年参与其中的重要平台和载体,两者如何更好的融合和相互促进直接关系到中国高尔夫运动的发展和未来。